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En la vuelta a la normalidad, activemos nuestro chip de empresarios

Peluquería | 28 mayo 2020

Por Jose Suárez

En el post de hoy, Jose Suárez, responsable del reconocido salón Florent Suárez Peluqueros en A Coruña, nos explica cómo está gestionando la vuelta a la “nueva normalidad” en su salón.

Nos encontramos en una etapa que podemos definir en dos palabras: miedo e incertidumbre. Por desgracia, son dos palabras a las que estamos acostumbrados.

Miedo a una situación completamente nueva para todos, e incertidumbre por un futuro realmente incierto. Por eso, más que nunca, nos toca activar nuestro chip de empresarios, valorar lo que tenemos y lo que va a venir de una manera mucho más empresarial.

Nuestros clientes y nuestro trabajo son importantes, pero, si no tenemos dónde trabajar, dejarán de serlo. Hemos pasado dos meses sin ingresos y, aunque será difícil recuperarlos, debemos minimizar esos daños.

Primero, ajustando nuestros precios, ya que han aparecido nuevos gastos que hasta ahora no teníamos: epis, geles... No cometamos el mismo error que con el IVA. No podemos asumir más gastos en un momento tan incierto. Compartámoslos.

Segundo, es importante planificar bien nuestro regreso a la actividad.

Aunque en este momento ya vamos a entrar en la cuarta semana de actividad, estamos muy a tiempo de reajustar lo que necesitemos.

En nuestro caso, pudimos suministrarnos de antemano de todo lo necesario: pantallas, epis, geles, desechables..., lo que nos permitió poder empezar sin problemas de suministro.

También hemos ido generando una lista de espera con nuestras clientas. Así, en nuestro primer día de trabajo, pudimos cuadrar toda la agenda que teníamos en espera. Desde ese momento, ya pudimos atender nuevas llamadas, nuevas citas y tener una previsión de trabajo a corto y medio plazo. Si no trabajabais con citas, este es un fantástico momento para que se queden definitivamente.

Por suerte, hemos podido incorporar a todo el equipo, sobre todo por el espacio que disponemos, pero de no poder hacerlo, es importante valorar qui´rn va a poder generar más rentabilidad. Sí, suena demasiado frío, pero recordad, pensemos un poco como empresarios. Poco a poco podremos ir incorporando al resto.

Por suerte, somos un sector que se ha destapado como muy necesario, por lo que no nos faltará trabajo.

También es importante tener nuestras comprar bien establecidas. Si hemos gestionado nuestra agenda, ya tendremos una idea de qué o de cuánto producto vamos a necesitar. En este aspecto, Montibello, como nuestro socio principal, nos ha ofrecido y nos está ofreciendo toda la ayuda y asesoramiento que estamos o podremos necesitar.

Planificación de agenda y gastos, valoración de recursos y optimización del equipo, son tres pilares fundamentales en esta vuelta a la “normalidad”. 

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